Бюджетирование в системе финансового планирования в организации

Содержание
Введение
Глава I. Роль финансового планирования и бюджетирования в системе управления финансами предприятия
1.1. Понятие и сущность финансового планирования и бюджетирования
1.2. Основные виды бюджетов предприятия и методы их составления
1.3. Методологические основы построения системы бюджетного управления предприятием
Глава II. Оценка системы финансового планирования и бюджетирования ООО «Современные технологии»
2.1. Краткая экономическая характеристика ООО «Современные технологии»
2.2. Организация процесса финансового планирования и бюджетирования на предприятии
2.3. Формирование бюджетных данных и практика составления бюджетов предприятия
Глава III. Основные направления совершенствования финансового планирования и бюджетирования в ООО «Современные технологии»
3.1. Основные проблемы и перспективы развития бюджетирования на предприятии
3.2. Разработка мероприятий, направленных на совершенствование бюджетирования
3.3. Оценка экономической эффективности предлагаемых решений.
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Введение
К любому предприятию, действующему в условиях современного рынка, со стороны последнего предъявляются весьма серьезные требования, обусловленные сложностью, непредсказуемостью и высокой подвижностью происходящих на нем процессов, и именно это создает предпосылки для самого внимательного отношения к планированию финансово-хозяйственной деятельности. При этом возрастающая роль финансового планирования и бюджетирования определяется влиянием следующих основных факторов:
Укрепление рыночных позиций фирмы невозможно без увеличения ее размеров и усложнения форм и видов деятельности;
Ограниченность ресурсов – ставит задачу их использования с максимально возможной в сложившихся экономических условиях эффективностью;
Внешняя среда в современной экономике характеризуется высокой степенью нестабильности и неопределенности происходящих в ней процессов, которые во многом обусловлены факторами, законам экономики не подчиняющимся;
Финансовое планирование и бюджетирование – это особый вид управленческой деятельности, в рамках которого определяется необходимая величина финансовых ресурсов, обеспечивается оптимальность их использования и на этой основе достигается необходимая степень финансовой устойчивости предприятия. Предприятия обязано и заинтересовано в том, чтобы реально представлять свое финансовое положение как сегодня, так и в перспективе.
Бюджетирование является важнейшим компонентом планового процесса в любой организации, на любом предприятии, поэтому, независимо от специфики функциональных обязанностей, менеджер должен быть знаком как с механикой, так и со смыслом составления и исполнения финансовых планов и контроля за ходом выполнения бюджета хотя бы настолько, насколько это непосредственно касается его деятельности. Помимо этого, он обязательно должен знать задачи, стоящие перед предприятием в целом.
Можно выделить следующие основные задачи бюджетирования деятельности предприятия:
Обеспечение оптимального для предприятия кругооборота его денежных средств, исключающего их замораживание на счетах предприятия, в дебиторской задолженности или сверхнормативных запасах готовой продукции либо товарных запасов. Образно говоря, каждый очередной платеж предприятия должен быть обеспечен очередным поступлением денежных средств, а временно свободные денежные средства должны инвестироваться в активы, приносящие предприятию дополнительный доход;
Своевременное выявление незадействованных резервов и мобилизация их в целях эффективного использования ресурсного потенциала предприятия;
Определение и рационализация финансовых взаимоотношений предприятия с бюджетами всех уровней, государственными внебюджетными фондами, контрагентами, собственниками и наемными работниками;
Обеспечение оптимального соотношения собственного и заемного капитала – структуры капитала, а также оптимизация налоговой нагрузки на предприятие;
Контроль за финансовым состоянием предприятием и экономической целесообразностью проводимых им хозяйственных операций.
Разработка финансового плана предприятия, его бюджета, в конечном счете сводится к решению задачи точного определения плановых доходов и расходов, потребности в финансовых ресурсах и будущих финансовых результатов.
Отметим, что тщательное планирование финансов предприятия – важнейшая часть работы по обеспечению устойчивого финансового состояния, в ходе которой возможно выявление и ликвидация «узких мест», негативно влияющих на его развитие, выбор наиболее выгодных источников финансирования и направлений вложения денежных средств предприятия.
Таким образом, бюджетирование одновременно является и отправной точкой, и конечным результатом работы всей системы планирования и включает в себя практически всю финансовую основу хозяйственной деятельности предприятия.
Всё вышеизложенное обусловливает высокую актуальность рассматриваемой темы, и, в соответствии с этим, главной целью предлагаемой работы является анализ и определение направлений совершенствования системы финансового планирования и бюджетирования в ООО «Современные технологии», выступающем в работе в качестве объекта исследования, основной период которого охватывает 2010 – 2012 годы. При выполнении прогнозных и плановых расчетов используются также данные 2008 и 2009 года.
Предметом исследования является система финансового планирования и бюджетирования ООО «Современные технологии».
Для достижения главной цели работы необходимо решить следующие частные задачи:
Изучить нормативно-правовые, теоретические и методологические основы финансового планирования и бюджетирования с учетом той роли, которую оно играет в системе управления финансами предприятия;
Оценить современное состояние бюджетирования и финансового планирования предприятия, для чего разработать организационно-экономическую характеристику ООО «Современные технологии», проанализировать систему финансового планирования и бюджетирования предприятия;
На основе проведенного исследования – разработать рекомендации по совершенствованию бюджетирования в условиях предприятия и оценить экономическую эффективность предлагаемых решений.
Основными источниками информации послужили:
Нормативно-правовые источники;
Учредительные и внутренние организационно-распорядительные документы;
Бухгалтерская (финансовая) отчётность предприятия;
Учебно-методическая литература.
При подготовке работы использовались следующие методы:
Методы исследования библиографических источников информации;
Методы логического, сравнительного и системного анализа;
Классические методы экономического и финансового анализа;
Методы прогнозных и плановых расчётов.
Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов в области финансов, управленческого учета и бюджетирования: Шохина Е.И., Колчиной Н.В., Карпова А.В., Савчука В. П., Шеремета А.Д., Щиборщ К.В. и других.
Структура работы отражает ее общий замысел и логику и определяется поставленными целью и задачами. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений.
Первая глава посвящена рассмотрению понятия, задач, функций и принципов финансового планирования и бюджетирования, исследованию основных видов бюджетов предприятия и этапов процесса бюджетирования.
Во второй главе проводится анализ системы финансового планирования и бюджетирования ООО «Современные технологии», показаны основные бюджеты предприятия.
В третьей главе предлагаются мероприятия по совершенствованию системы финансового планирования и бюджетирования предприятия.
В заключении подводятся итоги проделанной работы.