Кадровый менеджмент

Содержание

Введение
Глава 1. Теоретические и методологические аспекты кадрового менеджмента на предприятии
Управление персоналом: методы и принципы построения
Кадровое планирование на предприятии
Привлечение и отбор персонала
Квалификация сотрудников и ее повышение
Мотивация персонала
Глава 2. Анализ состояния кадрового менеджмента в муниципальном предприятии «Мосавтотранс»
2.1. Краткая характеристика Комбината транспорта «Мосавтотранс»
2.2. Анализ производственно
· хозяйственной деятельности Комбината транспорта «Мосавтотранс» за 1999
· 2001 года
2.3. Анализ обеспеченности кадрами и анализ затрат рабочего времени управленческого персонала предприятия
2.4. Оценка структуры управления Комбинатом транспорта «Мосавтотранс»
2.5. Анализ системы мотивации персонала , системы переподготовки и повышения его квалификации .
Выводы
Глава 3 . Предложения по совершенствованию кадрового менеджмента в Комбинате транспорта «Мосавтотранс»
3.1. Программа предложений по совершенствованию кадрового менеджмента в организации
3.2. Мероприятия по совершенствованию кадрового менеджмента ( по каждому предложению отдельно)
3.3. Компьютерный раздел
3.4. Правовой раздел
4. Экономическая часть
4.1. Экономическая оценка предложений и мероприятий по совершенствованию кадрового менеджмента на исследуемом предприятии
Заключение
Список литературы
Введение

Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме основными наиболее общими тенденциями являются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижение молодых и перспективных работников, повышении обоснованности кадровых решений [1, стр. 4].
Обеспеченность предприятия кадрами, степень их квалификации в значительной мере определяют успехи его экономического развития. Сейчас на предприятиях ставятся задачи повышения эффективности производства, достижения более высоких конечных результатов деятельности, успех выполнения которых в значительной степени зависит от кадров [19 стр. 4.]. Правильная расстановка работников, умелое использование их творческой энергии, квалификации дают возможность повысить производительность труда, успешнее решать экономические и социальные проблемы [19 стр. 9].
Время, в которое мы живем
· эпоха перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необходимую перестройку. В социально-политической жизни это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике
· от административно-командной системы к рынку, в жизни отдельного человека
· превращение его из «винтика» в самостоятельного субъекта хозяйственной деятельности. Такие изменения в обществе, в экономике, во всем нашем жизненном укладе сложны тем, что они требуют изменения нас самих. Чтобы справиться с этим беспрецедентным в жизни поколений вызовом, нам, кроме всего прочего, нужно овладевать новым знанием, научиться пользоваться им на практике. Важная часть этого знания
· постижение науки и искусства менеджмента [2 стр. 5].
В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
В системе мер реализации экономической реформы тарифных соглашений между объединениями работодателей и профсоюзами [4 стр. 3].
Успехи предприятия во многом зависят от эффективности менеджмента, а управление персоналом сегодня является его важной социальной составляющей. Поэтому странам с переходной экономикой так необходим этот инструмент, являющийся важным элементом культуры производства, присущей свободному обществу [4 стр. 4].
В условиях глобальной конкуренции международная конкурентоспособность каждой страны все в меньшей степени зависит от ее запасов полезных ископаемых, уровня расходов на заработанную плату, и на и иные производственные факторы. Фундаментальную основу домарочных уникальных преимуществ в конкурентной борьбе, которых страна может достичь или увеличить, представляют собой ее человеческие ресурсы, то есть люди, их трудовая мораль и стремление к достижению поставленных целей, их знания и система ценностей, их творческие и новаторские способности. Именно эти факторы позволяют обеспечить экономический рост, благосостояние и безопасность страны. [4 стр. 5].
Совместный труд людей на предприятии представляет собой центральную проблему управления персоналом как задачи менеджеров, как науки.
В данном дипломном проекте предлагается рассмотреть сложившуюся ситуацию в области кадрового менеджмента на Автокомбинате санитарного транспорта ООО “Мосавтотранс” г. Москвы , что является целью данной работы.
Исходя из цели, в дипломной работе будут решены следующие задачи :
изучить методы управления персонала и принципы организации данной системы в организации;
рассмотреть процесс кадрового планирования на предприятии;
исследовать теоретические аспекты привлечения и отбора персонала , квалификации сотрудников и ее повышения, мотивации персонала и его высвобождения;
провести анализ системы кадрового менеджмента в ООО «Мосавтотранс», оценить показатели обеспеченности кадрами, структуры управления, системы мотивации и переквалификации персонала;
разработать предложения и мероприятия по совершенствованию системы кадрового менеджмента в исследуемой организации
отобразить систему охраны труда на предприятии и возможности ее улучшения;
рассчитать эффект от предлагаемых мероприятий.