Методы выбора проектов

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретическое описание методов и критериев выбора проектов
1.1. Понятия проекта, управление проектом
1.2. Методы выбора проектов
Глава 2. Основы выбора проекта и особенности инновационного проекта
2.1. Жизненный цикл и структура проекта
2.2. Классификация методов оценки уровня рисков инновационных проектов
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Актуальность проблематики, рассматриваемой в работе, обусловлена местом проектного подхода к организации деятельности в современной управленческой практике.
Проектный подход к организации деятельности в настоящее время приобрел широчайшее распространение, причем в различных масштабах и сферах: начиная с государства (например, приоритетные национальные проекты) и заканчивая малыми группами (например, школьные проекты). Более того, сегодня «режим проектов» распространился на некоммерческие сферы и даже на повседневную жизнь (в частности, в популярных статьях по личной эффективности можно встретить рекомендации по организации частной жизни в духе управления проектами, стало возможно говорить о ситуации «ребенок как проект» и т. д.). Данная тенденция, безусловно, является в России заимствованной, однако это не снижает ее важности.
Проекты могут иметь различный характер
от мелких лабораторных исследований и разработок до гигантских международных строительных проектов. Одна из основных обязанностей руководителей проектов заключается в принятии решений о том, какими проектами следует заниматься компании.
Выбор проекта может иметь различные толкования и значения. Этот термин определяет процесс выбора наилучшего проекта среди тех нескольких проектов, которые могут претендовать на получение необходимого финансирования. Обычно организации имеют в своем распоряжении больше потенциально возможных проектов, чем они могут профинансировать в любой момент. Кроме того, дополнительные проекты могут предлагаться работниками исследовательских и конструкторских подразделений компании, представителями ее службы сбыта, клиентами, конкурентами и консультантами. В работе описываются методы, позволяющие руководителям отделить самые ценные проекты от посредственных и воспользоваться наиболее привлекательными возможностями.
Цель работы сводится к тому, чтобы рассмотреть методы выбора проектов.
Для достижения цели необходимо решить следующие поставленные задачи:
– исследовать понятия проекта, управление проектом;
– изучить методы выбора проектов;
– рассмотреть жизненный цикл и структура проекта;
– рассмотреть классификацию методов оценки уровня рисков инновационных проектов.
Структура работы. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.