Организация управления в высокотехнологичной компании

Введение
Глава 1. Теоретические и методологические основы управления компаниями
1.1. Основополагающие понятия и сущность управления
1.2. Историко-экономическое развитие теории управления
1.3. Новейшие тенденции в управлении в высокотехнологичных компаниях
Глава 2. Исследование системы управления в высокотехнологичной компании на примере ОАО «СИТРОНИКС»
2.1. Организационно-экономическая характеристика компании
2.2. Анализ системы управления компанией
2.3. Оценка качества управления компанией
2.4. Основные направления совершенствования системы управления компанией
Заключение
Список литературы
22. Технологии эффективного принятия управленческих решений
Введение
Глава 1. Теоретические и методологические основы принятия управленческих решений
1.1. Основные понятия и определения теории принятия управленческих решений
1.2. Факторы, влияющие на эффективность принятия управленческих решений
1.3. Концепции и принципы разработки управленческих решений
Глава 2. Основные технологии принятия эффективных управленческих решений
2.1. Технологии принятия управленческих решений в условиях определенности
2.2. Технологии принятия управленческих решений в условиях неопределённости
2.3. Учет влияния рисков на эффективность принятия управленческих решений
Глава 3. Исследование эффективности принятия управленческих решений в ОАО «Телеком»
3.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
3.2. Анализ и оценка системы принятия управленческих решений
3.3. Оценка эффективности принятия управленческих решений и выявление проблем
3.4. Разработка рекомендаций по повышению эффективности принятия управленческих решений
Заключение
Библиография
Приложение 1. Общая схема принятия управленческого решения
23. Особенности менеджмента в транснациональных корпорациях
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МЕНЕДЖМЕНТА ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫХ КОРПОРАЦИЙ
1.1 Основополагающие понятия и сущность менеджмента
1.2 Историко-экономическое развитие теории менеджмента
1.3 Специфика менеджмента в транснациональных корпорациях
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА В ТРАНСНАЦИОНАЛЬНОЙ КОРПОРАЦИИ НА ПРИМЕРЕ «GOOGLE INC.»
2.1 История создания компании
2.2. Организационно-экономическая характеристика компании
2.3 Анализ системы менеджмента в компании
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА В ТРАНСНАЦИОНАЛЬНОЙ КОРПОРАЦИИ НА ПРИМЕРЕ «GOOGLE INC.»
3.1 Риски управления в «Google Inc.» и пути их снижения
3.2 Решение кросс-культурных проблем менеджмента
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
24. Особенности менеджмента в гастрольной деятельности
Введение
1. История концертного дела
1.1. Возникновение и развитие концертной деятельности в России и за рубежом
1.2. Концерт как продукт гастрольной деятельности
2. Теоретические основы организации гастрольного менеджмента
2.1. Основы гастрольного менеджмента
2.2. Техники переговоров: организация концертов музыкального коллектива
2.3. Договорные отношения в концертно-гастрольной деятельности
2.4. Финансовый менеджмент концертно-гастрольной деятельности
3. Анализ особенностей концертно-гастрольной деятельности на примере детского хора при РГК им. С. В. Рахманинова
3.1. Бизнес-модель по привлечению инвесторов (спонсоров)
3.2. Ожидаемые результаты
Заключение
Список использованной литературы
25. Аттестация рабочих мест

Введение
Глава 1. Теоретико-методологические основы аттестации рабочих мест в организации
1.1. Понятие рабочее место. Планирование рабочих мест
1.2. Правовые основания для проведения аттестации
1.3. Нормативно – законодательная база аттестации рабочих мест в организации. Этапы проведения аттестации
Глава 2. Анализ аттестации рабочих мест в ООО «Стелс»
2.1. Краткая характеристика предприятия
2.2. Состав, структура и движение кадров в ООО «Стелс»
2.3. Проведение аттестации рабочих мест
2.4. Оценка эффективности практики организации аттестации рабочих мест в ООО «Стелс».
Глава 3. Предложения по совершенствованию практики организации аттестации рабочих мест в ООО «Стелс»
3.1. Меры по совершенствованию аттестации рабочих мест
3.2. Рекомендации по совершенствованию аттестации рабочих мест по условиям труда
Заключение
Список литературы
26. Роль кадровой службы в организационном развитии и управлении изменениями
Введение
Глава 1. Теоретические основы формирования системы управления персоналом с учетом организационных изменений
1.1.Понятие и сущность организационных изменений и развития
1.2. Принципы организационного развития и коммуникации кадровой службы
1.3. Роль кадрового направления в организационном развитии современной организации
Выводы по Главе 1
Глава 2. Особенности организации работы кадровой службы и ее участие в организационном развитии на примере организации ООО «Промсервис»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Промсервис»
2.2. Анализ состава и структуры персонала, использования трудового потенциала
2.3.Оценка эффективности практики формирования кадровой службы в контексте организационного развития
Выводы по Главе 2
Заключение
Список использованной литературы
Приложение 1
27. Особенности работы ИП
Введение
1. Теоретические аспекты управления малого бизнеса
1.1. Понятие и сущность малого бизнеса
1.2.Значение малого бизнеса в экономике России
1.3. Правовое регулирование деятельности малого предприятия
2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия ИП «хххх.»
2.1. Характеристика ИП «хххх»
2.2. Анализ финансовой деятельности малого предприятия
2.3. Анализ управления организацией
3. Разработка программы улучшения управления организацией малого бизнеса на примере ИП «хххх» 3.1 Совершенствование системы управления развитием предприятия
3.2. Программа улучшения оплаты труда в ИП «хххх»
3.3. Разработка программы по управлению финансами малого предприятия
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
28. Исследование системы оценки управленческого персонала
Введение.
Глава I. Теоретические аспекты построения системы оценки управленческого персонала.
1.1 Сущность и основные подходы в оценке управленческого персонала.
1.2 Современные способы и методы в оценке управленческого персонала.
1.3 Зарубежный опыт оценки персонала
Глава II. Направления совершенствования методов оценки персонала в современной организации (на примере ЗАО «ДХЛ Интернэшнл»).
2.1 Характеристика деятельности управленческого персонала в ЗАО «ДХЛ Интернэшнл».
2.2Анализ методов оценки управленческого персонала в ЗАО «ДХЛ Интернэшнл»
2.3. Пути совершенствования системы оценки управленческого персонала в ЗАО «ДХЛ Интернэшнл»
Заключение
Список литературы
Приложение
29. Планирование проекта
Введение
Глава 1. Концепция и теория планирования проекта
1.1. Проект и признаки проектов
1.2. Содержание функции планирования проекта
1.3. Процессы планирования проекта
Выводы по главе 1
Глава 2. Планирование проекта по открытию мини-типографии на базе
2.1.  Планирование проекта в рамках стратегии компании
2.2.  PEST-анализ окружающей среды и  SWOT-анализ компании
2.3.  Разработка плана проекта
2.4. Анализ эффективности проекта и ключевые риски
Выводы по главе 2
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
30.Слияния и разделения предприятий
Введение
Глава 1. Теоретические основы процессов слияний и разделений в развитии субъектов хозяйствования в условиях глобализации
1.1 Глобализация как предпосылка активизации процессов слияний и разделений в промышленности России
1.2 Сущность, экономическое содержание современных форм и типов слияний, разделений
1.3 Классификация типов, форм и концептуальная модель разработки стратегических корпоративных промышленных альянсов
Глава 2. Оценка эффективности слияний и разделений в промышленности России в условиях рыночной трансформации
2.1 Динамика развития межотраслевых связей, слияний и разделений в России
2.2 Проблемы, тенденции и оценка эффективности процессов интеграции на предприятиях РФ
2.3 Нормативно-законодательная база в процедурах формирования интеграционных преобразований
Глава 3. Формирование эффективного управления слияниями и разделениями в ООО «АвиаТрейд»
3.1 Построение организационных структур слияний и разделений на примере холдингов
3.2 Анализ потенциальных возможностей интеграционных структур
3.3 Перспективы развития и повышения эффективности деятельности ООО «АвиаТрейд» в условиях реализации стратегий слияний и разделений
Заключение
Список используемой литературы
Приложение
31. Управление инвестиционной деятельностью предприятия на примере лизинга
Введение
Глава 1. Теоретические и методологические основы инвестиционной деятельности компании
1.1. Понятие инвестиционной деятельности, ее цели и задачи
1.2. Классификация инвестиционной деятельности
1.3. Финансовая аренда (лизинг) как вид инвестиционной деятельности
Глава 2. Анализ деятельности компании ООО «Медицинский центр Элинта»
2.1.Организационно-экономическая характеристика компании
2.2.Анализ состояния инвестиционной деятельности компании
2.3.Анализ эффективности использования материально-технической базы
Глава 3. Совершенствование управления инвестиционной деятельностью компании ООО «Медицинский центр Элинта» посредством использования финансового лизинга
3.1.Выбор источника финансирования основных средств. Сравнение преимуществ финансового лизинга и кредита
3.2.Обоснование экономической эффективности финансового лизинга для финансирования основных средств
Заключение
Список литературы
Приложения
32. Формирование стратегии и тактики финансово-производственного управления
Введение
Глава 1. Теоретические основы формирования стратегии и тактики финансово-производственного управления автономного учреждения
1.1.Понятие финансово-производственного управления автономного учреждения
1.2. Понятие стратегии финансово-производственного управления автономного учреждения
1.3. Понятие тактики финансово-производственного управления автономного учреждения
Глава 2. Анализ разработки стратегии и тактики финансово-производственного управления автономного учреждения на примере МАУ «ЦКГБ г.Реутов»
2.1. Анализ реализации процесса выбора и разработки стратегии финансово-производственного управления МАУ «ЦГКБ г. Реутов»
2.2. Анализ принятия тактических решений финансово-производственного управления МАУ «ЦГКБ г. Реутов»
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию выбора и разработки стратегии и тактики финансово-производственного управления автономного учреждения на примере МАУ «ЦКГБ г.Реутов»
3.1. Предлагаемая модель взаимодействия стратегии и тактики финансово-производственного управления МАУ «ЦГКБ г. Реутов»
3.2. Отдельные предложения по совершенствованию стратегии и тактики финансово-производственного управления МАУ «ЦГКБ г. Реутов»
3.3. Экономическая эффективность предложения стратегии и тактики финансово-производственного управления МАУ «ЦГКБ г. Реутов»
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
33. Управление процессом командообразованием в организации
Введение
Глава 1. Теоретические основы управления процессом командообразования
1.1. Команда её сущность, виды и факторы её формирования.
1.2. Этапы и методы командообразования
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ процесса командообразования в организации на примере ООО «Лотос»
2.1 Организационная характеристика ООО «Лотос»
2.2. Управление процессом командообразования в ООО «Лотос»
2.3 Анализ процесса командообразования ООО «Лотос»
Вывод по главе 2
Глава 3. Выработка рекомендаций по усовершенствованию управления процессом командообразования в ООО «Лотос»
3.1 Рекомендации по управлению процессом формирования команды проекта
3.2. Совершенствование технологии создания эффективной команды на примере ООО «Лотос»
Вывод по главе 3
Заключение
Литература
34. Холдинговые компании создание, организационно – управленческая структура, опыт функционирования в зарубежной и отечественной экономике
Введение
Глава 1. Сущность холдинговых компаний
1.1Понятие и сущность холдинговой компании
1.2. Обоснование создания холдинговой компании
1.3.Правовое регулирование деятельности холдинговых компаний
Глава 2. Опыт функционирования холдинговых компаний
2.1. Специфика функционирования холдинговых компаний в зарубежной экономике
2.2.Специфика функционирования холдинговых компаний в российской экономике
2.3. Анализ функционирования холдинговой компании на примере ОАО «Метарус»
Глава 3. Пути совершенствования функционирования холдинговых компаний в России
3.1.Методика оценки эффективности холдинговых компаний
3.2. Использование метода кластеров в программе улучшения деятельности холдинговых компаний
Заключение
Список использованной литературы
35. Разработка мероприятий по совершенствованию деловой оценки персонала отдела продаж
ВВЕДЕНИЕ
..
1. Теоретическая часть

Сущность и показатели деловой оценки персонала отдела продаж
..
.
Система деловой оценки персонала отдела продаж
..
.
..
Этапы и методы деловой оценки персонала отдела продаж
..
2. Аналитическая часть
Анализ системы управления и деловой оценки персонала отдела продаж в ЗАО «Русская Телефонная Компания»
..
..
2.1. Общая характеристика ЗАО «Русская Телефонная Компания»
.

2.2. Анализ экономических показателей

2.3. Анализ организационной структуры
..
.
2.4. Анализ обеспеченности персоналом

.
2.5. Анализ существующей системы деловой оценки персонала
3. Проектная часть
Разработка проекта по совершенствованию деловой оценки персонала отдела продаж в ЗАО «Русская Телефонная Компания»
..

3.1. Мероприятия по совершенствованию системы деловой оценки персонала отдела продаж

..
3.2. Разработка критериев оценки персонала отдела продаж
3.3. Мероприятия по подготовке кадров и повышению квалификации персонала отдела продаж
..
3.4. Разработка должностных инструкций для персонала отдела продаж

3.5. Социально-экономический эффект от внедрения проекта по совершенствованию деловой оценки персонала отдела продаж
..
3.6. План мероприятий по внедрению проекта
..
36. Управление инвестиционной деятельностью компании с использованием лизинга
Введение
Глава 1. Теоретические и методологические основы инвестиционной деятельности компании
1.1. Понятие инвестиционной деятельности, ее цели и задачи
1.2. Классификация инвестиционной деятельности
1.3. Финансовая аренда (лизинг) как вид инвестиционной деятельности
Глава 2. Анализ деятельности компании ООО «Медицинский центр Элинта»
2.1.Организационно-экономическая характеристика компании
2.2.Анализ состояния инвестиционной деятельности компании
2.3.Анализ эффективности использования материально-технической базы
Глава 3. Совершенствование управления инвестиционной деятельностью компании ООО «Медицинский центр Элинта» посредством использования финансового лизинга
3.1.Выбор источника финансирования основных средств. Сравнение преимуществ финансового лизинга и кредита
3.2.Обоснование экономической эффективности финансового лизинга для финансирования основных средств
Заключение
Список литературы
Приложения
37. Стратегический менеджмент в строительной компании
Введение
Глава 1. Строительная компания как объект стратегического управления
1.1. Специфика отрасли «строительство»
1.2. Анализ принципов стратегического управления применительно к строительной компании
1.3. Процесс  и методология разработки  стратегии предприятия
Глава 2. Анализ системы управления ЗАО «Мосфундаментстрой-6»
2.1. Организационная характеристика предприятия
2.2. Анализ экономических показателей эффективности деятельности компании
2.3. Анализ внутренней среды
Глава 3. Направления совершенствования деятельности ЗАО «Мосфундаментстрой-6» на основе методов стратегического управления
3.1. Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии развития ЗАО «Мосфундаментстрой-6»
3.2. Создание системы логистики в структуре управления ЗАО «Мосфундаментстрой-6»
3.3. Стратегический план развития компании ЗАО «Мосфундаментстрой-6»
Заключение
Список литературы
Приложение
38. Организация управления в высокотехнологичной компании
Введение
Глава 1. Теоретические и методологические основы управления компаниями
1.1. Основополагающие понятия и сущность управления
1.2. Историко-экономическое развитие теории управления
1.3. Новейшие тенденции в управлении в высокотехнологичных компаниях
Глава 2. Исследование системы управления в высокотехнологичной компании на примере ОАО «СИТРОНИКС»
2.1. Организационно-экономическая характеристика компании
2.2. Анализ системы управления компанией
2.3. Оценка качества управления компанией
2.4. Основные направления совершенствования системы управления компанией
Заключение
Список литературы
Приложение 1. Эволюция теоретики и практики управления