Система мотивации персонала

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА
1.1 Роль мотивации и стимулирования на рынке труда
1.2 Стадии процесса мотивации
1.3Факторы, влияющие на удовлетворенность работой и мотивацию
1.4. Современные формы и методы стимулирования продуктивной деятельностью
Вывод по главе 1
ГЛАВА II. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «Персона Проект»
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2. Характеристика хозяйственной деятельности предприятия и оценка финансово-экономического состояния ООО «Персона Проект»
2.3 Анализ действующей системы управления персоналом предприятия
2.4. Анализ системы мотивации деятельности и стимулирования работников персонала ООО «Персона Проект»
Вывод по главе 2
ГЛАВА III. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА ООО «Персона Проект»
3.1 Предложение по совершенствованию системы мотивации деятельности работников предприятия
3.2. Рекомендации по совершенствованию системы стимулирования труда персонала
3.3. Пути совершенствования и социальная эффективность системы мотивации и стимулирования деятельности работников на предприятии в современных условиях
Вывод по главе 3
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список использованной литературы
Приложение
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В условиях рыночной экономики отношения между наемным работником и предпринимателем строятся на новой основе. Цель предпринимателя ( это успех на рынке и, соответственно, получение прибыли. Цель наемных работников ( получить материальное вознаграждение и удовлетворение от работы. Предприниматель старается получить максимум прибыли при минимуме издержек (в т.ч. и на персонал). Наемные работники стараются получить большее материальное вознаграждение при меньшем объеме выполняемых работ. В нахождении компромисса между ожиданиями наемного работника и предпринимателя и состоит суть стимулирования работников в рыночной экономике.
Для предпринимателя люди являются наиболее ценным ресурсом, так как именно люди могут постоянно совершенствоваться. Соответственно, грамотно управляя людьми, можно постоянно совершенствовать организацию производства и увеличивать прибыль. Поэтому предприниматель должен хорошо разбираться в людях, знать их достоинства и недостатки, мотивы, которые побуждают их к труду. В связи с этим автор считает тему дипломной работы «Анализ и совершенствование системы мотивации деятельности персонала на предприятии ООО « Персона Проект», своевременной и актуальной.
Цель дипломной работы состоит в изучении как мотивационной структуры трудовой деятельности, так и ее стимулирования в разработке предложений по совершенствованию системы стимулирования, повышению эффективности управления трудом.
Для осуществления цели дипломной работы необходимо выполнить следующие задачи:
-изучить теоретические основы и факторы, влияющие на удовлетворение и мотивацию персонала;
– провести анализ существующей системы управления персоналом;
– выявить недостатки этой системы;
-рассмотреть существующие формы и системы морального и материального стимулирования персонала и то, как эти формы и системы влияют на процесс мотивации обследуемого предприятия;
-рассмотреть действующую систему премирования и поощрения работников, современное состояние оплаты труда на предприятии ООО «Персона Проект».
-следует разработать конкретные мероприятия, которые могли бы повысить удовлетворенность работников своей деятельностью, увеличить заинтересованность как работников, так и предприятие в увеличении оплаты труда;
– разработать предложения и рекомендации для усиления мотивационной политики предприятия.
Все предложенные рекомендации должны быть выгодны как предприятию, так и его работникам и должны привести к определенному экономическому и социальному эффекту.
Помимо основного стимулирующего работников фактора – заработной платы, для управления трудом на основе мотивации необходимы такие предпосылки, как выявление склонностей и интересов работника с учетом его персональных и профессиональных способностей, определение мотивационных возможностей и альтернатив в коллективе и для конкретного лица. Необходимо полнее использовать личные цели участников трудового процесса и цели организации.
Никакие установленные извне цели не вызывают заинтересованности человека в активизации своих усилий до тех пор, пока они не превратятся в его «внутреннюю» цель и далее в его «внутренний» план действия. Поэтому для конечного успеха большое значение имеет совпадение целей работника и предприятия.
Для решения этой задачи необходимо создание механизма мотивации для повышения эффективности труда. Под этим подразумевается совокупность методов и приёмов воздействия на работников со стороны системы управления предприятием, побуждающие их к определенному поведению в процессе труда для достижения целей организации, основанной на необходимости удовлетворения личных потребностей.
Предметом исследования является мотивационная и стимулирующая система деятельности предприятия.
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Персона Проект».
Основной задачей управления человеческими ресурсами является наиболее эффективное использование способностей сотрудников в соответствии с целями предприятия и общества. При этом должно быть обеспечено сохранение здоровья каждого человека и установлены отношения конструктивного сотрудничества между членами коллектива и различными социальными группами.
Все предложенные рекомендации должны быть выгодны как предприятию, так и его работникам и должны привести к определенному экономическому и социальному эффекту.
Помимо основного стимулирующего работников фактора – заработной платы, для управления трудом на основе мотивации необходимы такие предпосылки, как выявление склонностей и интересов работника с учетом его персональных и профессиональных способностей, определение мотивационных возможностей и альтернатив в коллективе и для конкретного лица. Необходимо полнее использовать личные цели участников трудового процесса и цели организации.