Технологии эффективного принятия управленческих решений

Введение
Глава 1. Теоретические и методологические основы принятия управленческих решений
1.1. Основные понятия и определения теории принятия управленческих решений
1.2. Факторы, влияющие на эффективность принятия управленческих решений
1.3. Концепции и принципы разработки управленческих решений
Глава 2. Основные технологии принятия эффективных управленческих решений
2.1. Технологии принятия управленческих решений в условиях определенности
2.2. Технологии принятия управленческих решений в условиях неопределённости
2.3. Учет влияния рисков на эффективность принятия управленческих решений
Глава 3. Исследование эффективности принятия управленческих решений в ОАО «Телеком»
3.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
3.2. Анализ и оценка системы принятия управленческих решений
3.3. Оценка эффективности принятия управленческих решений и выявление проблем
3.4. Разработка рекомендаций по повышению эффективности принятия управленческих решений
Заключение
Библиография
Приложение 1. Общая схема принятия управленческого решения
Приложение 2. Основания для осуществления выбора в рамках основных концепций разработки решений
Приложение 3. Финансовая (бухгалтерская) отчетность ОАО «Телеком» за 2008 – 2009 гг.
Приложение 4. Финансовая (бухгалтерская) отчетность ОАО «Телеком» за 2010 – 2011 гг.
Приложение 5. Алгоритм принятия управленческих решений на основании идентификации сигналов внешней среды
19.Управление внешнеэкономической деятельностью предприятия
Введение
1 Теоретические основы организации управления внешнеэкономической деятельности на территории Российской Федерации
1.1 Понятия и виды внешнеэкономической деятельности
1.2 Участники внешнеэкономической деятельности в России
1.3 Правовое регулирование внешнеэкономической деятельности в Российской Федерации
1.4 Основные органы, регулирующие внешнеэкономическую деятельность в России и организации содействующие внешнеэкономической деятельности в области продукции военного назначения
2 Управление внешнеэкономической деятельностью предприятия на примере ФГУП “ФНПЦ” Прибор”
2.1 Общая характеристика и организационно-управленческая структура предприятия
2.2 Анализ финансового состояния ФГУП “ФНПЦ” Прибор”
2.2.1 Анализ платежеспособности предприятия
2.2.2 Анализ рентабельности предприятия
2.2.3 Анализ использования основных средств
2.2.4 Анализ внешнеэкономической деятельности предприятия
2.3 Описание предмета внешнеэкономической деятельности предприятия
2.3.1 Характеристика товара
2.3.2 Разработка внешнеэкономического контракта
3 Разработка мероприятий по совершенствованию и развитие внешнеэкономической деятельности ФГУП “ФНПЦ”Прибор”
3.1 Основные мероприятия по совершенствованию внешнеэкономической деятельности предприятия
3.2 Перспект ивы развития внешнеэкономической деятельности ФГУП “ФНПЦ”Прибор”
Заключение
Список использованных источников
Приложения
20.Организация кадрового документооборота на примере компании
Введение
ГЛАВА 1. Теоретические основы организации кадрового документооборота
1.1.Роль и значение кадровой службы в организации
1.2. Особенности организации кадрового документооборота
1.3. Основные законодательные и нормативные документы, регламентирующие кадровый документооборот
Вывод по главе 1
ГЛАВА 2. Анализ организации кадрового документооборота ООО «РИАН»
2.1. Краткая характеристика деятельности ООО «РИАН»
2.2. Анализ использования трудовых ресурсов
2.3. Анализ организации кадрового документооборота ООО «РИАН»
Вывод по главе 2
ГЛАВА 3. Совершенствование организации кадрового документооборота ООО «РИАН»
3.1. Разработка рекомендаций по кадровому документообороту
3.2. Оценка рекомендаций
Выводы по главе 3
Заключение
Список использованной литературы
21. Организация управления в высокотехнологичной компании
Введение
Глава 1. Теоретические и методологические основы управления компаниями
1.1. Основополагающие понятия и сущность управления
1.2. Историко-экономическое развитие теории управления
1.3. Новейшие тенденции в управлении в высокотехнологичных компаниях
Глава 2. Исследование системы управления в высокотехнологичной компании на примере ОАО «СИТРОНИКС»
2.1. Организационно-экономическая характеристика компании
2.2. Анализ системы управления компанией
2.3. Оценка качества управления компанией
2.4. Основные направления совершенствования системы управления компанией
Заключение
Список литературы
22. Технологии эффективного принятия управленческих решений
Введение
Глава 1. Теоретические и методологические основы принятия управленческих решений
1.1. Основные понятия и определения теории принятия управленческих решений
1.2. Факторы, влияющие на эффективность принятия управленческих решений
1.3. Концепции и принципы разработки управленческих решений
Глава 2. Основные технологии принятия эффективных управленческих решений
2.1. Технологии принятия управленческих решений в условиях определенности
2.2. Технологии принятия управленческих решений в условиях неопределённости
2.3. Учет влияния рисков на эффективность принятия управленческих решений
Глава 3. Исследование эффективности принятия управленческих решений в ОАО «Телеком»
3.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
3.2. Анализ и оценка системы принятия управленческих решений
3.3. Оценка эффективности принятия управленческих решений и выявление проблем
3.4. Разработка рекомендаций по повышению эффективности принятия управленческих решений
Заключение
Библиография
Приложение 1. Общая схема принятия управленческого решения