Управление материальными ресурсами проекта

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ ПРОЕКТА
1.1 Сущность и основные понятия управления проектом
1.2 Экономическая сущность категории материальные ресурсы и закономерности их использования
1.3 Управление материальными ресурсами проекта
Глава 2. УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ НА ПРИМЕРЕ ПРОЕКТА КОМПАНИИ
2.1 Информация об объекте исследования
2.2 Бизнес-план проекта
2.3 Методы сетевого планирования
2.4 Рекомендации по планированию материально-технического обеспечения проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ

В условиях рыночной экономики становятся особенно актуальными вопросы рациональной и эффективной организации процессов управления и контроля за движением материальных и финансовых потоков с целью повышения эффективности материально-технического снабжения самого предприятия и сбыта производимой им готовой продукции. Это необходимо для оптимизации уровня запасов и эффективного их использования, уменьшения их уровня, а также минимизации оборотных средств, вложенных в эти запасы.
Недостаток материально-производственных запасов у предприятия приводит к нарушению ритмичности его производства, снижению производительности труда, перерасходу материальных ресурсов из-за вынужденных нерациональных замен и повышению себестоимости выпускаемой продукции.
Недостаток сбытовых запасов не позволяет обеспечить бесперебойный процесс отгрузки готовой продукции, соответственно это уменьшает объемы ее реализации, снижает размер получаемой прибыли и потерю потенциальной клиентуры потребителей продукции, выпускаемой предприятием. В то же время наличие неиспользуемых запасов замедляет оборачиваемость оборотных средств, отвлекает из оборота материальные ресурсы и снижает темпы воспроизводства и ведет к большим издержкам по содержанию самих запасов.
Функционирование предприятия при относительно высоком уровне у него запасов будет совершенно не эффективным. В данном случае предприятие имеет у себя по отдельным группам товарно-материальных ценностей запасы больше действительно необходимых их значений – излишние запасы («пролеживающие»). В связи с этим оно дополнительно должно вложить в них значительные оборотные средства, что приводит соответственно к недостатку свободных финансовых ресурсов – снижению платежеспособности предприятия, невозможности своевременно приобрести необходимые для производства материальные ресурсы, оборудование, рассчитаться с бюджетом и внебюджетными фондами по налогам и по зарплате с персоналом и т.д.
Наличие оптимальных материально-производственных запасов на предприятии, которое можно обеспечить путем организации управления и контроля за потоками материальных и финансовых ресурсов, за состоянием и уровнем запасов позволяет рассматриваемому предприятию бесперебойно функционировать при малом объеме «омертвленных» материальных ресурсов и небольших размерах отвлеченных оборотных средств, вложенных в эти запасы. Это позволит выявить излишние материально-производственные запасы, реализация которых даст возможность снизить издержки по содержанию самих запасов и соответственно повысить эффективность производства.
Цель данной работы состоит в том, чтобы изучить направления повышения эффективности деятельности компаний на основе внедрения системы управления материальными ресурсами проектами.
Поставленная цель определила необходимость решения следующего круга задач:
рассмотрение концепции и методов проектного управления организацией;
разработка проекта управления материальными ресурсами проекта ;
оценка эффективности и рисков связанных с формированием системы управления проектами на предприятии.
Объектом исследования является ООО «Рокфол».
Предметом исследования выступила система управления материальными ресурсами проектами рассматриваемого предприятия.
В качестве методологической базы послужили аналитические методы, финансово-экономический анализ, методы системного подхода.
Источниками информации выступили теоретические работы российских и зарубежных авторов, данные отчетности компании и плановые документы.
Практическая значимость работы состоит в разработке плана внедрения системы управления проектами на предприятия, методики реорганизации системы управления компанией, что приведет к повышению эффективности деятельности и улучшению финансовых показателей предприятия.