Внутренний антикризисный менеджмент – содержание, функции и организация

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Общие понятия о системе антикризисного управления и способов ее создания
1.1. Основные черты системы антикризисного управления и принципы ее формирования
1.2. Значение и функции система антикризисного управления предприятиями
1.3. Трансформации системы управления на кризисном предприятии
ГЛАВА 2. Анадиз финансово – хозяйственной деятельности ( на примере ОАО «Аэроэлектромаш»)
2.1 Краткая характеристика предприятия
2.2 Расчет финансовых коэффициентов: ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости
2.3. Анализ финансовых результатов и рентабельности
2.4. Оценка вероятности банкротства ОАО «Аэроэлектромаш»
Глава 3. Рекомендации по формированию системы антикризисных мероприятий во внутреннем менеджменте предприятия
3.1.Мероприятия, направленные на улучшение финансового состояния ОАО «Аэроэлектромаш»
3.2. Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий по улучшению финансового состояния ОАО «Аэроэлектромаш»
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Введение
Деятельность любого предприятия ориентирована на получение определенных результатов. Однако одни предприятия уверенно достигают поставленных целей своей деятельности, а другие – работают менее успешно.
Актуальность темы данного исследования обоснована тем, что обеспечение эффективного функционирования организаций требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются бизнес-планы и управленческие решения, осуществляется контроль над их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности деятельности, оцениваются и прогнозируются результаты деятельности, вырабатывается экономическая стратегия развития предприятия.
В настоящее время в условиях стабильно развивающейся российской экономики становится особенно актуальным непросто вывод предприятия из кризиса, но недопущение возникновения кризиса как такового. С той целью, чтобы не допустить возникновения и развития потенциально возможного кризиса, предприятию необходимо вовремя выявлять его признаки и принять необходимые меры по их устранению. Для решения поставленной задачи на предприятии должен использоваться превентивный (предупредительный) контроль – контроль, целью которого является своевременное выявление возникающих негативных ситуаций в деятельности предприятия, сбоев в работе информационной системы, признаков назревающего кризиса в деятельности предприятия в целом.
Только применение комплекса методов из различных разделов экономики может дать сегодня тот необходимый экономический эффект и вывести российские предприятия из того кризисного состояния, в котором они находятся.
Поэтому возникла как научная, так и практическая необходимость написания данной работы, посвященной теории и практике разработки антикризисных мероприятий и механизмов финансовой стабилизации при угрозе банкротства предприятия в современных экономических условиях.
Анализ финансового состояния предприятия является важнейшей исходной предпосылкой для подготовки и обоснования управленческих решений в кризисе, тем более это важно в производственной отрасли экономики, которая до сих пор в большинстве своем находится в состоянии стагнации или депрессии. Для их обоснования необходимо выявлять и спрогнозировать существующие и потенциальные проблемы, производственные и финансовые риски, определять воздействие принимаемых решений на уровень рисков и достижение целей предприятия.
Поэтому целью данной выпускной квалификационной работы является оценка существующего финансового положения предприятия, являющегося объектом исследования, а также разработка эффективных мер, направленных на стабилизацию финансового положения и вывод предприятия из кризиса.
Указанная цель данной выпускной квалификационной работы обусловила постановку и решение следующих задач:
– исследовать теоретические и методологические аспекты антикризисного управления;
– дать организационно-экономическую характеристику предприятия;
– провести оценку финансовой устойчивости и платежеспособности;
– определить вероятность банкротства предприятия;
– разработать антикризисную стратегию на предприятии.
Объектом исследования Открытое Акционерное Общество «Аэроэлектромаш», осуществляющее свою деятельность в сфере разработки, производства и ремонта электрооборудования и систем автоматического управления для отечественной авиационной техники.
Предметом исследования в данной выпускной квалификационной работе является анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия реального сектора экономики в условиях кризиса, реализуемое через управление показателями ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости, прибыли и рентабельности.
Теоретической и методологической базой данного исследования послужили труды отечественных и зарубежных специалистов в области финансового, производственного, стратегического менеджмента, финансово-экономического и хозяйственного анализа, а также антикризисного управления, в том числе использованы труды следующих авторов: Донцова Л.В., Никифорова Н.А., Савицкая Г.В., Басовский Л.В., Лукасевич И.Я., Ковалев В.В., Шеремет А.Д, Сайфулин Р.С.
В качестве информационной базы представленного выпускного квалификационного исследования были использованы: Гражданский Кодекс РФ, Налоговый Кодекс РФ, законы и другие нормативно-правовые акты Российской Федерации, регулирующие финансово-экономическую деятельность и составление бухгалтерской отчетности предприятий;, издания периодической печати, а также использованы сайты «Интернет», прикладные программы «Консультант плюс» и «Гарант».
Для анализа и оценки финансового положения использована официальная бухгалтерская и внутренняя управленческая отчетность Открытого Акционерного Общества «Аэроэлектромаш» за 2010 – 2012 гг.