Жизненный цикл проекта

1.2. Команда проекта
1.3. Процесс формирования команды проекта
1.4. Принципы формирования команды проекта
Выводы по главе I.
Глава 2. Формирование команды проекта (на примере ООО «ДеАгостини»)
2.1. Описание компании
2.2. Резюме проекта
2.3. Сетевая диаграмма проекта
2.4. Состав команды проекта
2.5. Алгоритм формирования команды проекта
2.6. Рекомендации по управлению процессом формирования команды проекта
Выводы по главе II
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
Введение
Управление проектами становится все более востребованным в условиях современного общества и бизнеса, развитие которого основано на быстрой смене технологий, вызывающих изменения в продуктах, структуре, рынках, человеческом капитале.
В эпоху инноваций эффективное управление проектами является жизненно важным для организаций, т.к. позволяет создавать значительные конкурентные преимущества и, более того, формировать новые сегменты рынка, свободные на определенный период от конкурентной борьбы в силу уникальности предлагаемых товаров и услуг.
Вопрос формирования крепкой, сплоченной и целеориентированной команды проекта стоит перед любой организацией.
Для большинства руководителей мероприятия по формированию и развитию команды проекта являются неотъемлемой частью корпоративного управления и корпоративной культуры.
С высокой степенью вероятности можно утверждать, что профессионально подготовленная команда проекта может стать отличной базой для выстраивания успешной деятельности компании.
В условиях нестабильной экономической ситуации мероприятия по формированию эффективной команды проекта приобретают ещё большую актуальность и ценность для всех компаний без исключения.
В настоящее время, в отечественной литературе слабо исследованы вопросы формирования эффективной команды проекта. В рамках выбранного направления, были изучены труды многих авторов, отечественных и зарубежных, занимающихся рассмотрением вопросов в области управления проектами. Наиболее значимыми в контексте нашего исследования являются работы таких авторов как Рассел Д. Арчибальд, Ханс-Д. Литке, М.Ф. Меняев, М. Бартенева, М. Казеннов, Г.Гохберг, И.С. Аббакумов, И.И. Мазур, Э. Андерсен, Ф. Бэгьюли, Г. Дитхелм.
Все вышеизложенное обусловило актуальность выбранной темы дипломной работы.
Цель работы заключается в формировании команды проекта.
Цель работы обусловила постановку и решение следующих задач:
Изучение сущности управления проектами и определения понятия жизненного цикла проекта.
Рассмотрение понятия команды проекта.
Исследование процесса формирования команды проекта.
Изучение принципов формирования команды проекта.
Описание деятельности компании
Разработка резюме проекта.
Построение сетевой диаграммы проекта.
Формирование состава команды проекта.
Рассмотрение алгоритма формирования команды проекта.
Предложение рекомендаций по управлению процессом формирования команды проекта.
Объект исследования – Общество с ограниченной ответственностью «ДеАгостини».
Предмет исследования – проект по созданию интернет-сайта ООО «ДеАгостини» с функциями интернет-магазина по продаже коллекционных изданий.
Теоретической основой дипломной работы являются научные труды отечественных и зарубежных специалистов в области управления проектами, формирования команды проекта.
В качестве методологической основы дипломной работы использованы общенаучные методики исследований, методы экспертных оценок, методики оценки эффективности инвестиционных проектов и т.д.
Информационную базу исследования составили данные экспертов в области управления проектами, также финансовая отчетность и внутренние нормативные документы ООО «ДеАгостини».
Структурно дипломная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложений.
Во введении обосновывается актуальность выбранной темы дипломной работы, осуществляется постановка цели и задач работы, определяется теоретическая, методологическая и информационная база исследования.
Первая глава носит теоретический характер. В ней рассматривается понятие управления проектами, понятие жизненного цикла проекта, понятие команды проекта, процессы и принципы формирования команды проекта.
Вторая глава носит практический характер. В ней проводится анализ деятельности компании, проводится разработка резюме проекта по созданию интернет-сайта ООО «ДеАгостини» с функциями интернет-магазина по продаже коллекционных изданий. Кроме того, во второй главе дипломной работы проводится построение сетевой диаграммы проекта, и, собственно формирование команды проекта. Также во второй главе предлагаются рекомендации по управлению процессом формирования команды проекта
В заключении даются выводы по ходу выполнения дипломной работы.
15. Жизненный цикл проекта
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу
1.1.Понятие жизненного цикла проекта
1.2.Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы
1.3.Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла
Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере компании
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия
2.2Бизнес-план проекта
2.3Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе
2.4Анализ управления проектом на инвестиционной фазе
Заключение
Список литературы
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время большинство крупных предприятий ощущают необходимость совершенствования существующих технологических процессов, ремонта или утилизации изношенного (устаревшего) оборудования, строительства новых объектов и сооружений. Все эти мероприятия требуют существенных капиталовложений и трудозатрат, обладают проектной сложностью и зачастую уникальностью решения, что обосновывает необходимость проводить календарное планирование и последующее слежение за ходом реализации соответствующих работ. Возникновение отклонений при реализации мероприятия носит вероятностный характер и не может быть точно определено на этапе предпроектных проработок, поэтому его можно учитывать как рисковую характеристику проекта.
Работами являются любые действия, приводящие к достижению определенных результатов – событий. События, кроме исходного, являются результатами выполнения работ. Между двумя смежными событиями может выполняться только одна работа или последовательность работ.
Для построения сетевых моделей необходимо определить логические взаимосвязи между работами. Причиной взаимосвязей являются, как правило, технологические ограничения (начало одних работ зависит от завершения других). Комплекс взаимосвязей между работами определяет последовательность выполнения работ во времени.
Для определения последовательности необходима следующая информация: перечень работ, описание продукта, технологические, дискретные и внешние взаимосвязи, ограничения и предположения.
Поэтому тема работы в современных условиях является актуальной. Ее целью является разработка мероприятий по модернизации оборудования предприятия.
Предмет исследования – проектное управление проектом ОАО «ХХХХХ».
Объект исследования – ОАО «ХХХХХ».
Целью данной дипломной работы является оценка жизненного цикла инновационного проекта.
Задачи данной работы:
проанализировать теоретические и методологические подходы к сущности, целям и задачам проектного управления;
проанализировать деятельность ОАО «ХХХХХ» , дать оценку его финансово-экономическому состоянию и инновационной активности
проанализировать основные направления реализации проекта и оценить жизненный цикл направлений деятельности.
Решение указанных выше задач предполагает использование специальных методов решения задач и анализа.
В работе использованы методы контент-анализа, направленные на планомерное изучение и структурированное обобщение материалов и документов по теме исследования, методы системного и коэффициентного финансового анализа, включающие несколько групп количественно-качественных показателей, в том числе и анализ показателей инновационной активности, экспертного анализа и метод инвестиционной оценки, который позволил определить экономическую эффективность инновационного проекта.
Кроме этого в процессе изложения полученные результаты подвергались сравнительному анализу с целью наилучшего и эффективного их использования.